干事創(chuàng)業(yè)，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在于干部的精神狀態(tài)。昂揚(yáng)向上的精氣神，是克服艱難險(xiǎn)阻、成就一番事業(yè)的內(nèi)在驅(qū)動力。當(dāng)前，改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)艱巨繁重，面臨的挑戰(zhàn)考驗(yàn)日益嚴(yán)峻復(fù)雜，更加需要廣大干部保持那么一股子銳氣、闖勁、韌勁。各級黨組織要重視加強(qiáng)對干部的正向激勵，有效激發(fā)并持續(xù)保護(hù)好干部干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，使廣大干部愿作為、敢作為、善作為，成為推動事業(yè)發(fā)展的有力支撐保障。

　　筑牢“想干事”的思想根基，強(qiáng)化內(nèi)在的使命感與擔(dān)當(dāng)。思想是行動的先導(dǎo)，干事創(chuàng)業(yè)最需要發(fā)自內(nèi)心地“想干事”。對于干部而言，如果缺乏內(nèi)在的認(rèn)同感和驅(qū)動力，任何外在的激勵都可能事倍功半。從這個(gè)角度講，各級黨組織必須持續(xù)加強(qiáng)理想信念教育，引導(dǎo)干部深刻認(rèn)識自身崗位所承載的時(shí)代責(zé)任與歷史使命，將個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)融入黨和人民的事業(yè)發(fā)展洪流之中。廣大干部要不斷強(qiáng)化宗旨意識，堅(jiān)持人民至上、以民為本、為民造福的價(jià)值理念，從內(nèi)心深處生發(fā)出對工作的熱愛、對事業(yè)的追求、對責(zé)任的敬畏，變“要我干”為“我要干”，形成一種無須揚(yáng)鞭自奮蹄的自覺狀態(tài)，為干事創(chuàng)業(yè)提供源源不斷的思想基礎(chǔ)和奮進(jìn)動力。

　　營造“敢干事”的良好環(huán)境，破除束縛手腳的機(jī)制障礙。干部放手干事，既需要內(nèi)在勇氣，也離不開外部的寬容與支持。如果動輒得咎、顧慮重重，或是在探索中出現(xiàn)的失誤不被理解甚至受到苛責(zé)，必然導(dǎo)致畏首畏尾、求穩(wěn)怕錯。各級黨組織要深化激勵干部擔(dān)當(dāng)作為相關(guān)的制度改革，必須強(qiáng)化制度創(chuàng)新，著力建立健全鼓勵探索、寬容失誤的容錯糾錯機(jī)制，明確容錯的界限和程序，為敢于擔(dān)當(dāng)、踏實(shí)做事的干部卸下思想包袱。要堅(jiān)決打擊誣告陷害，及時(shí)為受到不實(shí)反映的干部澄清正名，營造一種允許試錯、支持創(chuàng)新的寬松氛圍，讓干部能夠心無旁騖、義無反顧地投身于攻堅(jiān)克難的第一線，闖出一片新天地。

　　樹立“善干事”的鮮明導(dǎo)向，激發(fā)比學(xué)趕超的競爭活力。對于各級干部而言，精氣神的持續(xù)高漲，離不開科學(xué)評價(jià)和有效激勵的牽引。如果干與不干、干多干少、干好干壞一個(gè)樣，甚至“會哭的孩子有奶吃”，必然挫傷實(shí)干者的積極性。為此，各級黨組織必須充分發(fā)揮考核評價(jià)的“指揮棒”和“風(fēng)向標(biāo)”作用，堅(jiān)持實(shí)績導(dǎo)向，注重在重大任務(wù)、基層一線考察識別干部，讓擔(dān)當(dāng)作為、實(shí)績突出的干部得到褒獎和重用。要打通推進(jìn)干部能上能下的渠道，建立健全引導(dǎo)干部比學(xué)趕超、奮勇爭先、善于成事的制度機(jī)制，真正讓優(yōu)者上、庸者下、劣者汰成為常態(tài)，形成百舸爭流、千帆競發(fā)的生動局面，激勵廣大干部在比學(xué)趕超中不斷提升能力、創(chuàng)造佳績。(劉紅霞)